Bagong Engine upang Itaguyod ang Produksyon - PDCA Practical Training

Ang Blue Arrow Weighting Company ay nag -aayos ng mga kadre ng pamamahala sa lahat ng antas upang maisagawa ang pagsasanay na "PDCA Management Tool Practical".
Ipinaliwanag ni Wang Bangming ang kahalagahan ng mga tool sa pamamahala ng PDCA sa proseso ng pamamahala ng mga modernong negosyo sa paggawa sa isang simple at madali - upang maunawaan ang paraan. Batay sa mga tunay na kaso ng kumpanya (sa proseso ng paggawa ng digital crane scale, load cell, load meter atbp.), Nagbigay siya ng mga paliwanag sa site sa praktikal na aplikasyon ng mga tool sa pamamahala ng PDCA, sa parehong oras, ang mga tagapagsanay ay binigyan ng praktikal na pagsasanay sa mga grupo, upang ang lahat ay maaaring malaman mula sa aktwal na sitwasyon. Alamin ang apat na yugto at walong hakbang ng aplikasyon ng PDCA sa pamamagitan ng pagsasanay.
Matapos ang pagsasanay, ang bawat pamamahala ng kadre ay aktibong nagbahagi ng kanyang sariling karanasan at pananaw.

Ang PDCA, na kilala rin bilang Deming Cycle, ay isang sistematikong pamamaraan para sa patuloy na pagpapabuti sa pamamahala ng kalidad. Binubuo ito ng apat na pangunahing yugto: plano, gawin, suriin, at kumilos. Habang ang konsepto ng PDCA ay malawak na kinikilala, ang praktikal na pagsasanay sa aplikasyon nito ay mahalaga para sa mga organisasyon na epektibong maipatupad at makinabang mula sa pamamaraang ito.

Ang praktikal na pagsasanay sa PDCA ay nagbibigay ng mga indibidwal at koponan na may mga kinakailangang kasanayan upang makilala ang mga lugar para sa pagpapabuti, bumuo ng mga plano sa pagkilos, magpatupad ng mga pagbabago, at subaybayan ang mga resulta. Sa pamamagitan ng pag -unawa sa siklo ng PDCA at praktikal na aplikasyon nito, ang mga empleyado ay maaaring mag -ambag sa isang kultura ng patuloy na pagpapabuti sa loob ng kanilang mga samahan.

Ang yugto ng plano ay nagsasangkot ng pagtatakda ng mga layunin, pagkilala sa mga proseso na nangangailangan ng pagpapabuti, at pagbuo ng isang plano upang matugunan ang mga natukoy na isyu. Ang praktikal na pagsasanay sa yugtong ito ay nakatuon sa mga pamamaraan para sa pagtatakda ng mga makakamit na layunin, pagsasagawa ng masusing pagsusuri, at paglikha ng mga naaangkop na plano.

Sa panahon ng DO phase, ang plano ay naisakatuparan, at ang praktikal na pagsasanay sa yugtong ito ay binibigyang diin ang epektibong mga diskarte sa pagpapatupad, komunikasyon, at pagtutulungan ng magkakasama. Natutunan ng mga kalahok kung paano isagawa ang plano habang binabawasan ang mga pagkagambala at pag -maximize ng kahusayan.

Ang yugto ng tseke ay nagsasangkot ng pagsusuri ng mga resulta ng ipinatupad na plano. Ang praktikal na pagsasanay sa yugtong ito ay nakatuon sa pagkolekta ng data, pagsusuri, at ang paggamit ng mga pangunahing tagapagpahiwatig ng pagganap upang masukat ang pagiging epektibo ng mga pagbabagong ginawa sa yugto ng DO.

Sa wakas, ang phase ng ACT ay nagsasangkot ng pagkuha ng mga kinakailangang aksyon batay sa mga resulta ng yugto ng tseke. Ang praktikal na pagsasanay sa yugtong ito ay binibigyang diin ang pagpapasya - paggawa, problema - paglutas, at ang kakayahang umangkop at gumawa ng karagdagang mga pagpapabuti batay sa mga natuklasan.